Sustainability Transformation 2030 ~1st Stage~
Index
1、Direction of our management (1) Our aspiration
1、Direction of our management (2) Growth image under “SX2030”
2、Assumptions for the Plan (1) Review of current Mid-term Management Plan “One YAMATO 2023*”
2、Assumptions for the Plan (2) Business environment and social issues
2、Assumptions for the Plan (3) Positioning of Mid-term Management Plan “SX2030 ~1st Stage~”
ベラ ジョン カジノ 入金1）Basic policy and targets➀ Key management KPIs
ベラ ジョン カジノ 入金1）Basic policy and targets② Image of Group business structure
ベラ ジョン カジノ 入金1）Basic policy and targets③ Image of operating revenue growth
ベラ ジョン カジノ 入金1）Basic policy and targets④ Image of operating profit growth
ベラ ジョン カジノ 入金1）Basic policy and targets⑤ Image of balance sheet and capital efficiency improvements
ベラ ジョン カジノ 入金1）Basic policy and targets⑥ Capital allocation
ベラ ジョン カジノ 入金1）Basic policy and targets⑦ Investment plan
ベラ ジョン カジノ 入金1）Basic policy and targets⑧ Shareholder return
ベラ ジョン カジノ 入金2）Overview of strategies for each business① Base domain (EXP* business)
ベラ ジョン カジノ 入金2）Overview of strategies for each business① Base domain (EXP business)
ベラ ジョン カジノ 入金2）Overview of strategies for each business② Growth domain (CL*・Global business)
ベラ ジョン カジノ 入金2）Overview of strategies for each business➂ Initiatives to create new value
ベラ ジョン カジノ 入金3）Reinforcement of the Group’s management platform➀ HR strategy
ベラ ジョン カジノ 入金3）Reinforcement of the Group’s management platform② Digital strategy
ベラ ジョン カジノ 入金3）Reinforcement of the Group’s management platform③ Environmental and social strategies
ベラ ジョン カジノ 入金3）Reinforcement of the Group’s management platform④ Corporate governance
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Yamato Group Management Plan 「Sustainability Transformation 2030 ~1st Stage~」[PDF:1MB]